Ваш стратегический партнёр в развитии бизнеса
Наша миссия — создавать гармонию между целями бизнеса и развитием людей
Мы ценим время своих клиентов работаем на результат, при этом с вниманием относимся к процессам и культуре компании
Мы обладаем большим опытом работы как в различных организациях и отраслях, так и в области консалтинга, обучения и развития персонала
Почему нам доверяют
«В работе мы опираемся на стратегию и аналитику и всегда добавляем творческий подход, который помогает находить лучшие решения и создавать атмосферу, в которой командам хочется работать».
Контакты
Мы убеждены, что за процессами и технологиями стоят люди, поэтому предлагаем решения, включающие в себя как задачи бизнеса, так и потребности сотрудников
Мы внимательны к каждому запросу и предлагаем оптимальное решение с учетом особенностей
организации
организации
Фокус на трех направлениях обеспечивает комплексный подход
Наш подход
Изучаем проблемы, задачи и вызовы компании.
Применяем различные инструменты: от стандартных подходов до креативных форматов, от универсальных практик до уникальных решений.
Учитываем противоречия, находим точки роста и превращаем их в источники развития.
Разрабатываем маршрут, который помогает компании двигаться от замысла к результату.
Создаем архитектуру решений.
Сопровождаем изменения.
Внедрение с поддержкой
Мы помогаем внедрять решения, которые работают
Диагностика
Подбор решения
Кейс №2 Крупная FMCG компания
Гармонизация внутренней структуры должностей и оплаты труда
Коучинг и развитие первого лица, топ команды
Подробнее
Бизнес - кейсы
Бизнес - кейсы
Заказчик: производственная компания
Заказчик: крупная компания FMCG
Решение
Решение
Результат:
Результат:
Задача: Построить прозрачную и справедливую систему оплаты труда с целью улучшения условий работы сотрудников.
Проблематика:
Проблематика:
- Существенный рост компании за счет M&A сделок
- Отсутствие прозрачности в оплате труда
- Оплата не отражает реальную сложность работы
- Отсутствие единой базы для сравнения должностей
- Недоверие со стороны сотрудников к HR системам
Задача: Обеспечить плавную и эффективную адаптацию нового генерального директора из роли
топ-менеджера в роль первого лица компании. Наладить эффективное взаимодействие с топ-командой и развить недостающие компетенции.
Проблематика:
топ-менеджера в роль первого лица компании. Наладить эффективное взаимодействие с топ-командой и развить недостающие компетенции.
Проблематика:
- Риск провала при переходе на новую роль
- Топ-команда не готова к новому лидеру
- Отсутствие единой модели компетенций
- Топ-команда не имеет единой культуры управления
- Нет системы оценки и развития
- На примере ключевых активов разработана единая система грейдов, подготовлено описание уровней сложности работ для функциональных вертикалей
- На базе единой матрицы грейдов разработана модель оплаты труда с зонами для различных функциональных категорий
- В течение года проводились регулярные индивидуальные встречи коуча и генерального директора, с целью адаптации к новой роли и достижения стратегических целей организации
- Проведена серия развивающих тренингов для топ-команды с целью повышения эффективности и командности
- Разработана модель компетенций для продающих и поддерживавших подразделений, проведён центр оценки и разработан план развития с обратной связью для каждого участника
- Устранение системной несправедливости оплаты труда
- Снижение конфликтов, повышение доверия к руководству
- Стабилизация после слияний/поглощений
- Эффективное распределение ресурсов
- HR становится стратегическим партнером
- HR получает инструмент управления компенсациями
- Восстановление доверия к HR
- Плавный и успешный вход нового лидера
- Команда становится более сплоченной и адаптивной
- Системность и прозрачность в управлении людьми
- HR получает инструменты для управления талантами
- Стабильность бизнеса и доверие акционеров растёт
Работа над оргструктурой позволила по-новому посмотреть на ключевые роли и процессы. Коллеги HR&Co помогли выстроить архитектуру, которая отражает стратегические приоритеты бизнеса и усиливает управляемость. Принятые решения уже дают эффект.
Разработанная модель компетенций с учётом ключевых элементов корпоративной культуры стала основой для индивидуальных планов развития сотрудников. Помогла привлечь и удержать «своих людей» — тех, кто разделяет ценности Компании и усиливает команду.
Директор по организационному
развитию
развитию
Управляющий партнер
Промышленный холдинг
ФинТех
Что говорят о нас наши клиенты
Заместитель директора
по маркетингу
по маркетингу
FMCG Компания
Коуч-сессии помогли переосмыслить лидерскую роль:
- удалось прояснить цели
- усилить стратегическое видение
Наша команда
Руководила HR-отделами в крупных российских и международных компаниях, входила в состав правления, поддерживала частный бизнес в качестве независимого директора. Строила системы грейдов в более чем в 15 компаниях. Разрабатывала программы оценки и развития топ-менеджеров — команды стали эффективнее.
Сегодня проводит тренинги и коучинг для руководителей, помогая им управлять изменениями и лучше понимать людей. Консультирует компании по стратегическому развитию HR-функции и созданию корпоративной культуры, поддерживающей рост бизнеса.
Сегодня проводит тренинги и коучинг для руководителей, помогая им управлять изменениями и лучше понимать людей. Консультирует компании по стратегическому развитию HR-функции и созданию корпоративной культуры, поддерживающей рост бизнеса.
«Если HR работает на развитие, он становится движущей силой роста компании».
«Если система оплаты труда и карьерного роста отлажена, люди чувствуют себя ценными сотрудниками, а бизнес становится устойчивым».
«HR - брокер доверия между бизнесом и людьми. Именно HR превращает инвестиции бизнеса в капитал человеческого потенциала».
АЛЕКСАНДРА СТОЯНОВА
Руководитель направления HR стратегии и управления талантами
Руководитель направления
вознаграждения и организационного развития
вознаграждения и организационного развития
Работала в крупных российских и международных корпорациях, где руководила направлениями компенсаций и льгот, а также оценки должностей. Построила системы грейдов, вознаграждения и компетенций более чем в 10 компаниях — обеспечила прозрачность процессов, а также повысила привлекательность компании и доверие к службе управления персоналом.
Сегодня специализируется на трансформации систем мотивации и развитии культуры справедливого вознаграждения. Проводит диагностику лидерских стилей и управленческого потенциала.
Руководитель направления методологии подбора, адаптации и развития
Руководила направлениями подбора и адаптации, обучения и развития персонала. Более 20 лет совокупного опыта в ведущих российских и международных компаниях, из них более 10 лет в ведущих медиахолдингах страны. Разрабатывала и внедряла методологию подбора, системы SLA и KPI для повышения эффективности работы команд рекрутинга.
В настоящее время сотрудничает с компаниями и управленческими командами, помогая выстраивать устойчивые HR-процессы и развивать культуру лидерства. Проводит карьерные консультации и коучинг руководителей среднего и высшего звена.
В настоящее время сотрудничает с компаниями и управленческими командами, помогая выстраивать устойчивые HR-процессы и развивать культуру лидерства. Проводит карьерные консультации и коучинг руководителей среднего и высшего звена.
Вернуться
Контакты
Телефон: + 7 (985) 410 34 89
Почта: info@hrandco.ru
Политика в отношении обработки персональных данных
Почта: info@hrandco.ru
Политика в отношении обработки персональных данных
